熔断叫停后的那个周末，奥米召集了一次特别的复盘会。
不是复盘公司——公司毫发无损。是复盘那七天。
“今天不谈我们的操作。”奥米开场，“我们的操作，零分——什么都没做，就是最好的操作。今天谈那七天里，市场上其他人的操作。每个人，说一个你观察到的、最让你印象深刻的细节。”
研究员说：我印象最深的是，百分之五熔断触发之后，股吧里一片欢腾——“国家队要进场了！熔断是给国家队让路！”结果复市之后，跌得更狠。人们宁愿相信童话，也不相信物理学。
交易员说：我印象最深的是我们自己的客户。有个客户，一月四日早上打电话给我，说要把融资额度加满——“跌这么多，正是抄底的时候！”我按规矩提醒了他杠杆风险。他骂我：你们公司就是太保守，错过了牛市。一月七日，他强平了。
杜衡说：我印象最深的是一个段子。熔断第一天，网上有个段子手说：“今天的工作，熔了。”第二天，段子变成了现实——有人真的因为盯盘，忘了接孩子。
奥米听完，总结了一段话，后来被印在了训练站的教案里：
“熔断这七天，教了全市场一堂公开课。课程的名字，叫‘排异反应’。一个制度，在它原生市场里是好的，移植过来，就可能要命。原因不在制度，在土壤。美国的熔断，是装在一个机构为主、衍生品丰富的市场里；我们的市场，散户占八成，恐慌一来就是踩踏。同一副刹车，装在卡丁车上是安全，装在载重卡车上，就是翻车加速器。”
“所以，”她环视全场，“我们学到的不是‘别学别人’。我们学到的是——抄作业之前，先回答三个问题：这个工具，原来长在什么样的市场里？我们的市场，和它差在哪几个参数？参数的差异，会不会让它南橘北枳？三个问题，有一个答不上来，就不抄。”
散会后，豆豆问：“妈妈，那三个问题，谁都能问。为什么制度还是会抄错？”
奥米想了想，说了实话：
“因为问三个问题，需要时间。而推出一个制度，有日程表。时间，永远输给日程表——这是所有组织病里，最古老的一种。”
那晚回家，豆豆在账本上写下熔断三课：第一课，制度的体温，要用手摸，不能用眼看；第二课，倒计时是最古老的恐惧——人最怕的不是黑暗，是看得见的黑暗；第三课，七天太短，短到来不及成为历史，只够成为学费。愿这七天的学费，下一个制度出世的时候，有人记得去花。后来证监会的研究部门，把这三课全文引在一份内部报告的扉页。报告的主题是“制度移植的适配性评估”，扉页上没有署名，只写了：一位十五岁的观察者。
那次复盘会，后来被整理成了一篇文章，发在训练站，标题是《熔断七天的观察笔记》。文章的结尾，豆豆写：制度的成败，从来不在条款里，在条款和人心的夹缝里。夹缝这个东西，写文件的时候看不见，出事故的时候，才会裂开。所以读任何制度，别读它写了什么，读它没写什么——没写的地方，就是它和人心的，夹缝。
那篇文章的最后，豆豆写：熔断已停，课，不停。每一个制度的坟头，都该立一块碑，碑上不刻“此处埋着某制度”，刻“此处埋着一个没回答的问题”。后来证监会的档案室里，真的多了一个文件夹，名字就叫：《没回答的问题》。第一个文件，是熔断。
那份档案，后来被豆豆，捐给了图书馆的特藏柜。柜子的标签上，他写：此档，不估价。因为它埋着的每一个问题，都救了人。而救人这种事，从来，没有价。